Giant Spoon nombra a Julie Berger directora de medios

Berger liderará el equipo de medios integrado de la agencia en todas las cuentas de clientes.

Giant Spoon nombró a Julie Berger como su primera directora de medios a medida que la agencia amplía su práctica de medios.

Si bien Giant Spoon es conocida por su trabajo experiencial galardonado, los servicios de compra y planificación de medios siempre han sido parte de la oferta principal de la agencia. El equipo de medios de Giant Spoon representa aproximadamente una quinta parte de los empleados de la agencia en las oficinas de Los Ángeles y Nueva York; Los medios representan el 25% de sus ingresos anuales, según la agencia.

Con base en la oficina de Giant Spoon en Los Ángeles, Berger liderará el equipo de medios integrado de la agencia en todas las cuentas de clientes. Berger dirigió recientemente la práctica de inversiones de EssenceMediacom de WPP. También fue líder de clientes de medios en Farmers Insurance y pasó 10 años en Interpublic Group of Cos. Medios de iniciativa.

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Aprovechar eficazmente los medios ha sido la clave del éxito de Giant Spoon en sus campañas experienciales para "no sólo llegar e involucrar a los consumidores sino también moldear y mejorar su experiencia a través de ideas y creatividad", dijo Laura Correnti, socia de Giant Spoon.

Esto fue lo que hizo la agencia para la campaña “Focus Takes Us Further” de GE a finales de 2022. Giant Spoon ejecutó la primera adquisición de marca en la historia de The New York Times, comprando todas las ubicaciones de anuncios en la edición impresa del 6 de diciembre.

“En Giant Spoon creemos que una cosa es comprar impresiones y otra hacer una”, dijo Correnti. "Para todos nuestros socios de marca, nos esforzamos por llegar a las audiencias donde se encuentran con el objetivo de ser aditivos, no sólo adyacentes a los medios que consumen".

Berger dijo que el cambio a una agencia creativa integrada e independiente era lo que estaba buscando después de pasar la mayor parte de su carrera de 25 años en holdings. Dijo que no se vio afectada personalmente por ninguno de los despidos o fusiones que afectaron a las principales compañías holding, pero que podía "ver la señal en la pared".

“Sabía que tal vez no necesariamente había un papel para mí en el puesto específico que ocupaba a largo plazo”, dijo Berger, y agregó que estaba buscando algo diferente. "Cuando compites por eficiencias de costos y tarifas más bajas y ejercicios de adquisiciones, me canso un poco del tipo de trabajo de enjuagar y repetir".

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Aleda Stam es reportera senior de Ad Age y cubre agencias de publicidad creativa y de medios. Le apasiona la intersección del marketing con las prácticas de sostenibilidad y atención médica. Stam anteriormente cubrió agencias de relaciones públicas y comunicaciones corporativas como reportero senior en PRWeek.